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チームのミッドフィルダーになれ！

　“人は人、自分は自分“では、仕事を進めることはできません。職人であれば、一見それでも良いように思わますが、一般的に、１つのものを作り上げるのに、1人の職人のみで完成するものは少ないと思います。企業であれば、なおさら組織・チームで仕事をすることが求められます。
　そして、組織やチームで仕事をする上で、部課長のような管理職、プレイングマネジャーとして主任など、役職の有無にかかわらず、チームで仕事をすれば、まとめ役としてリーダーは必要です。

　私はリーダーの役割を説明する時に、サッカーの「ミッドフィルダーになれ！」と言うことがあります。ミッドフィルダーは、攻守にわたる要であり、時として司令塔の存在になります。戦略と個々の役割を明確して試合に挑みますが、試合中はお互いが声を掛け合いながら試合運びを修正します。リーダーは、ミッドフィルダーのように、自ら業務遂行の中心で活躍するとともに、部門の方針や目標を直接チームメイトに伝え、チームをゴールに導くことも重要な役割です。「みんな解っているから今さら言わなくても。。。」ではなく、声にして、絶えずチームメイトに目標を伝えながら、チームを引っ張る必要があります。特に、チームが迷走しかければ、方針や目的を丁寧に説明して軌道修正することが大切です。

　現場のリーダーは、管理職候補になります。管理職は、本人の資質を見ながらリーダーとして育成に注力する必要があります。