ＡＡＲ

　ＡＡＲ(After Action Review)は、作戦の失敗からいち早く立ち直るためアメリカ陸軍が開発した「行動後の検証プログラム」です。これは、司令部から末端の現場に至るまで、行動後必ず実施することが定められている重要項目で、ミッション終了後、メンバーは即座に招集されます。
　ＡＡＲは、ファシリテーターの存在と、シンプルな４つの質問およびフィードバック・LLSから成立ちます。

【ファシリテーターの役割】
　ＡＡＲをより有効的なものにするために大切なのは、会議の進行を促進する“ファシリテーター”。その役割は大きく３つあります。
(1) 第三者として会議の進行に徹する。そのため利害関係のない人が担当。
(2) メンバーみんなの参加を促す。みんなの意見を公平に尊重することで、参加者の主体性を引き出す。
(3) 責任を追求したり、逆に評価したりしない。失敗から学び、よりよい行動へとつなげるのが目的。犯人探しはしません。

【４つの質問】
(1) 我々は何をやろうとしたのか？
　作戦の内容・目的を振り返り、共通認識します。
(2) 実際には、何が起きたのか？
　証言・記録を多角的に検証。事実判定のみ行います。
(3) なぜそうなったのか？
　責任追及せず、原因究明に集中。地位にとらわれず平等に発言します。
(4) 次回なすべきことは何か？
　失敗の原因を理解した上で、あくまでも自分たちができる範囲での対策を導き出します。

【フィードバック】
　「問題点の改善要領」「規定等の改正・制定の要否」「将来の訓練計画へ反映させるべき助言」を上長に提出する。

【ＬＬＳ】
　教訓事項をＬＬＳ(Lessons Learned System:教訓等のデータベース)に蓄積する

　同じ失敗を繰り返さないことを大きな目標としているＡＡＲを、教育訓練後の反省会に取り入れてみることも有効な活用方法です。